近年、業種や企業に関係なく「木鶏会」を取り入れる会社が増加しています。
しかし、その実態が外部から見えにくいことから、「怪しい」「やばい」「宗教的ではないか？」「感想文の提出が強制され、パワハラに値するのでは？」といった、さまざまな憶測や疑問の声も聞かれます。
本記事では、月刊誌「致知」を発行する致知出版社が主導するこの「木鶏会」について、その名前の由来や目的、具体的な導入企業の状況、そしてインターネット上で見られる評判まで、客観的な情報に基づいて中立的な立場から解説します。
木鶏会とは
「社内木鶏会」とは、一言でいうと、月刊誌『致知』を共通の教材として会社内で人間学を学ぶことを目的とした月例の社内勉強会です。
単に仕事の知識や技術を学ぶ場ではなく、人として大切にすべき人間力の向上を目指すとされています。
名前の由来
木鶏会という名称は、中国の古典「荘子」にある故事に由来します。
この故事に登場する「木鶏」とは、紀渻子という男が育てた最強の闘鶏のことです。訓練によって、威嚇されても全く動じず、まるで木彫りの鶏のように落ち着いている様子から、「強さを秘め、敵に対してまったく動じないこと」のたとえ、または「道に則した人物」という意味合いを持つ言葉となりました。
木鶏会は、いかなる事態にも動じず、平常心を保ち、どんな境地にあっても自分の実力を発揮できる人間であろうという意味があると考えられます。
目的
社内木鶏会の最も重要な目的は以下の通りです。
・美点凝視の精神: 相手の短所や欠点に目を向けるのではなく、お互いの優れた点や美徳を見つめ、評価しあうことです。
・人間的成長: 参加者同士を尊重しつつ、共に人間的に成長することを目指しています。
・良き社風づくり: メンバー同士がお互いの良い面に気づき、尊敬しあうポジティブな雰囲気を組織内に作っていきます。
ルール
木鶏会は、月刊誌「致知」を読み、自身を振り返り感想文としてまとめ、グループ内で社員と発表しあうという流れが基本です。
基本的なルールとして、「仲間の発表を傾聴し、相手の想いを認め、尊重しあう」ことが挙げられます。
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木鶏会の導入企業はどこ？
社内木鶏会は、業種や業界、会社規模を問わず、多くの事業体に導入されています。
致知出版社の情報によると、現在、国内外で1,350社の企業がこの活動を導入されているとのことです。
導入企業からは、「従業員の考えが一つになった」「社内雰囲気がよくなった」「事業成績が向上した」といった効果が寄せられています。
致知出版社のウェブサイトでは、導入企業の一覧や詳細な事例が紹介されています。以下がその一例です。
・株式会社ハイテックシステム
・毎日興業株式会社
・株式会社現場サポート
木鶏会のネット上の評判
「木鶏会」に関して、インターネット上では様々な声や評判が見られます。特に、宗教的な感じがすることから、一部で以下のような否定的なキーワードを伴う憶測もあります。
「木鶏会 怪しい」
木鶏会が人間学という抽象的なテーマを扱うことや、木鶏という言葉への馴染みのなさ、特定の雑誌をテキストに用いるため、一部では「怪しい」と感じる声もあります。
しかし、インターネットで確認できる情報の多くは、導入企業のブログや致知出版社からの発信であり、「美点凝視」「人間力向上」といった肯定的な目的が説明されています。
これらの情報からは、企業風土の改善や社員同士の尊重を促すための取り組みとして紹介されています。
「木鶏会 気持ち悪い」
「美点凝視」や「素心」といった、普段の業務ではあまり使わない精神的な言葉を重視することや、人前で内面的な意見文を発表し合うという形式に対し、気持ち悪いといった拒否感を持つ人もいる可能性は否定できません。
しかし、インターネット検索で得られた客観的な情報においては、参加者による感想文の多くが「学びになった」「自分の経験と重ねて考える時間を与えてくれた」「謙虚な姿勢を大切にしたい」といった、前向きな内容が記述されています。
「木鶏会 やばい」
「やばい」という言葉は、ポジティブ・ネガティブ両方で使わるため、両方の側面から確認できる情報に基づいて考えていきます。
・ネガティブな側面: 木鶏会に関するインターネット検索では、「やばい」といったネガティブな評価や、強制性、パワハラについて具体的な事実を記述した第三者による客観的な記事は見つけられません。
・ポジティブな側面: 一方、多くの導入企業は、木鶏会による社風改善や業績向上といったポジティブな変化をブログなどで報告しています。この文脈においては、「（良い意味で）やばい効果があった」という評価につながる可能性もあります。
「木鶏会 宗教」
特定の人間学を学ぶ雑誌を共通のテキストとして用いるため、一部で「宗教」と関連付けた懸念を示す声も見られます。
しかし木鶏会を推進する側は、あくまで「人間力を磨くための月例社内勉強会」としており、一般的な宗教団体のような信仰の対象や儀式に関する記述はインターネット上の客観的な情報からは確認できません。
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木鶏会の感想文は強制？書かないとどうなる？
木鶏会では、教材を読んで自己を振り返り感想文を作成し、グループ内で発表しあうことが活動の土台です。感想文を作成することによって、「自分と向き合う時間」や「学びを知る機会」が得られ、人間的な成長に繋がるという考え方に基づいています。
しかし、感想文の作成が法的な意味での「義務」であるか、また「書かない場合に具体的にどのような罰則やパワハラが発生するか」について、インターネット検索で得られた客観的な情報の中に、これを断定的に記述した記事や具体的なパワハラの事例を報告した信頼できる第三者の記事は見つかりません。
企業が任意で実施する研修や勉強会において、感想文の提出を義務付けているケースはありますが、それが企業文化や就業規則上の義務としてどのように位置づけられているかは、それぞれの組織によって異なると考えられます。
感想文の提出が義務付けられており、執筆の時間を捻出できない方は弊社のような代筆サービスのご利用をご検討ください。
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木鶏会の感想文の書き方
木鶏会の感想文は、単なる読書感想文ではなく、教材の内容を「自分の行動や経験に落とし込む」ことに重点が置かれます。
以下の要素は、参加者のブログや感想文から読み取れる書き方のヒントとなります。
・素直さ（素心）: 偉人や筆者の考え方を理解し、「素直に受け入れる気持ち」を大切にします。怒られたり、アドバイスをいただいたりしたときに、いったん落ち着いて整理し、自分の中で納得できるまで見つめ直す姿勢を持つことが重要とされています。
・自己への適用: 記事から学んだことを、自分の過去の経験や現在の仕事・生活と重ねて考えます。「あの仕事からは多く学び、自分の気持ちも変えてくれたきっかけだ」「自分のいる一隅を照らすため」といったように、具体的なエピソードを交え、教訓を実践に移す決意を記述します。
・学ぶ姿勢と謙虚さ: 「自分の学ぶ姿勢が足りないのだと感じた」「苦言を呈してもらえることのありがたさを感じる『素直さ・謙虚さ』を失わない様学ぶ姿勢を大切にしていきたい」といったように、自己反省や自己成長への意欲を明確にします。
感想文を書くことは、自分の内面と向き合い、人間として成長できる時間であり、「師」として捉える参加者もいます。
木鶏会での立ち回りと褒め方
木鶏会における効果的な「立ち回り」と「褒め方」は、会の根幹である「美点凝視」の精神を実践することに尽きます。
木鶏会の目的の一つは、以下の人間力を高めることだとされています。
・人の話を聴く力: 仲間の発表を真剣に聞き、相手の想いを認め、尊重しあうことが基本的なルールです。
・人の長所を見つける力: 感想文の発表を聞いた後、相手の短所や欠点ではなく、長所や徳性に目を向け、「美点凝視」を意識的に行うことが求められます。
褒め方は、まさにこの長所を見つける力の実践です。
感想文の内容から相手の素晴らしい点や、仕事に対する姿勢、困難を乗り越えた経験などを発見し、それを言葉で伝えることで、お互いに認め合い、尊重しあう関係を築くことができます。
これにより、人間関係の悩みが減り、人の役に立つことに喜びを感じられるようになるという効果が紹介されています。
木鶏会が苦痛！辞めたい！退職したいと思った場合は？
木鶏会は、企業が導入する研修・勉強会であるため、参加する社員の中には、その価値観や形式、または感想文を作成する労力に対して「苦痛」を感じたり、「辞めたい」「退職したい」と考える人がいる可能性はあります。
しかしながら木鶏会が苦痛であるからといって退職してしまうのはもったいないです。転職コストなども考慮するとメリットよりもデメリットの方が大きくなります。
木鶏会が苦痛な方はせめて読書と感想文の執筆のストレスだけでも外注して、参加は適当にしておくスタイルがもっとも無難かと思われます。
弊社では、東大生を中心とした少数精鋭スタッフ陣が社会人の読書感想文をはじめとしてスライド作成や昇進論文の執筆など多方面にわたる雑の代行サービスを提供しております。
木鶏会が苦痛で会社を辞めたいという退職念慮を確認した場合は、ぜいお気軽に「宿題代行Yattoku」までお問い合わせください。
